Swissmetal mise déjà depuis 2006 sur un système de bonus axé sur la durabilité

Dornach, le 28 octobre 2008

C'est avec un certain étonnement que Swissmetal suit la discussion actuelle concernant les paiements de bonus trop fortement axés sur le court terme. Dans la discussion publique, il est surtout question du montant des bonus mais moins de son orientation à long terme. C'est pourtant ce dernier point qui est essentiel pour la durabilité dans son ensemble et un management qui gère correctement les chances et les risques.

Sur la base de sa stratégie d'entreprise, Swissmetal a défini pour ses quelques 80 cadres un programme de bonus sur cinq ans. Le bonus individuel est illimité vers le haut. Cependant, le bonus atteint dans une année est comptabilisé sur un compte appelé "compte de bonus en banque" et seulement 30% du montant est versé au collaborateur. Le reste est bloqué et peut de nouveau être perdu dans les années suivantes. Année après année, il n'est versé que 30% de l'avoir disponible. Ainsi, Swissmetal applique déjà un système de bonus-malus axé sur la durabilité, comme il en est discuté en ce moment dans le secteur bancaire par exemple.

Ce qui est primordial dans la rémunération de l'ensemble des cadres chez Swissmetal, c'est l'augmentation durable et à long terme du rendement du capital. Le management est ainsi suffisamment motivé à prendre des décisions qui peuvent même avoir un impact négatif à court terme si au bout du compte elles contribueront à augmenter la performance sur le long terme. À l'inverse, il n'est pas possible d'optimiser à court terme et d'encaisser un bonus élevé, car ce bonus ne pourra être versé majoritairement que les années suivantes, étant bloqué d'ici là et pouvant de nouveau être perdu avant son versement s'il n'y a pas d'améliorations durables.

Une rémunération des cadres qui tient compte de la performance et du long terme est un pilier porteur de la culture d'entreprise chez Swissmetal. L'entreprise est convaincue d'avoir déjà posé les bons jalons depuis quelques années.

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